中國小規(guī)模涂料企業(yè)實在太多了,寧波也如此。多數小規(guī)模企業(yè)同質化趨勢嚴重,導致無序競爭泛濫,把好端端的涂料產業(yè)給貶值了。造成這種狀況,有歷史根源,也有政府責任,作為主體的企業(yè)當然也逃不了干系。要扭轉這種局面,出路主要有三條:一是自生自滅,在競爭中優(yōu)勝劣汰。二是政府引導和規(guī)范,開展產業(yè)政策的自律,包括整治。三是企業(yè)走差異化發(fā)展,做專做優(yōu),尋找市場細分中的小天地。
企業(yè)做專,現在是黃金時期。何以見得?理由有三:一是市場細分越來越明顯,為小規(guī)模企業(yè)提供機遇。二是新的應用領域迅速擴大,為小規(guī)模企業(yè)提供新的市場,產品研發(fā)和應用有了出路,誰先行,誰先專,誰得益。三是新材料的不斷研發(fā)成功,為小規(guī)模涂料企業(yè)提供做專做強的后勁,誰應用得好,誰先專,誰得益。
眼前的黃金時期,多數人看得到,會認同。但理念上的制約卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂惠”,不愿花錢買“風險”。二是企業(yè)基本要素不足,又不肯應用社會資源的整合和優(yōu)化工作,守舊隨流。三是有條件做專做優(yōu),但把握不準,多次坐失良機。然而,總有一些小規(guī)模企業(yè)能把握良機,做專做優(yōu),甚至做大做強。大浪淘砂總有英雄在,我們應該對中國民族涂料的發(fā)展充滿信心。