中國小規(guī)模涂料企業(yè)實在太多了，寧波也如此。多數小規(guī)模企業(yè)同質化趨勢嚴重，導致無序競爭泛濫，把好端端的涂料產業(yè)給貶值了。造成這種狀況，有歷史根源，也有政府責任，作為主體的企業(yè)當然也逃不了干系。要扭轉這種局面，出路主要有三條：一是自生自滅，在競爭中優(yōu)勝劣汰。二是政府引導和規(guī)范，開展產業(yè)政策的自律，包括整治。三是企業(yè)走差異化發(fā)展，做專做優(yōu)，尋找市場細分中的小天地。
企業(yè)做專，現在是黃金時期。何以見得？理由有三：一是市場細分越來越明顯，為小規(guī)模企業(yè)提供機遇。二是新的應用領域迅速擴大，為小規(guī)模企業(yè)提供新的市場，產品研發(fā)和應用有了出路，誰先行，誰先專，誰得益。三是新材料的不斷研發(fā)成功，為小規(guī)模涂料企業(yè)提供做專做強的后勁，誰應用得好，誰先專，誰得益。
眼前的黃金時期，多數人看得到，會認同。但理念上的制約卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂惠”，不愿花錢買“風險”。二是企業(yè)基本要素不足，又不肯應用社會資源的整合和優(yōu)化工作，守舊隨流。三是有條件做專做優(yōu)，但把握不準，多次坐失良機。然而，總有一些小規(guī)模企業(yè)能把握良機，做專做優(yōu)，甚至做大做強。大浪淘砂總有英雄在，我們應該對中國民族涂料的發(fā)展充滿信心。
